Управление проектами: статьи

Один из способов подтвердить свою квалификацию в области управления проектами – сдать экзамен «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2010» корпорации Microsoft. Полученный сертификат MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist), конечно, не сравнится с PMP. Но сдать PMP куда сложнее, а MCTS в глазах коллег и работодателя тоже весьма высоко котируется (подробнее в обзоре сертификаций Майкрософт для специалистов в области Enterprise Project Management). Ниже опубликована информация о требуемых навыках экзаменуемого и предложены курсы обучения для подготовки к экзамену.

Подготовка Project Server 2010

• Создание нового проекта: создание шаблона из законченного проекта, создание проекта на основе шаблона существующего проекта, списка задач Microsoft SharePoint или рабочей книги Microsoft Office Excel
• Создание и обслуживание календарей: рабочие или нерабочие часы и дни, базовый календарь, календарь ресурсов, количество часов в дне, применение календарей для проектов, задач и ресурсов
• Создание настраиваемых полей: простые формулы, условия графических индикаторов, таблицы подстановки, настраиваемые поля задач и ресурсов
• Настройка значений параметров: типы задач по умолчанию, планирование автоматически и вручную, параметры проекта, календаря (например: количество рабочих часов в дне и неделе), настройка ленты и панели быстрого доступа

Создание расписания на основе задач

• Информация о проекте: дата начала проекта, применение календарей, задание текущей даты, ввод свойств проекта, отображение суммарной задачи проекта для нового проекта
• Создание и изменение структуры задач проекта: суммарные задачи и подзадачи, реорганизация задач, создание вех, планирование задач вручную, структурирование
• Создание логической модели планирования: ограничения на дату, крайние сроки, задание или изменение режима задачи (вручную или автоматически), зависимости (связи)
• Создание расписания, контролируемого пользователем: задание длительности, оценка длительностей, суммарные задачи, контролируемые пользователем
• Управление несколькими проектами: пул общих ресурсов, связи между проектами, вставка подпроектов

Управление ресурсами и назначениями

• Ввод и редактирование информации о ресурсах: максимальные единицы, типы ресурсов, таблица норм затрат, затраты на использование, доступность, группа ресурсов
• Применение типов задач и расчетов планирования: фиксированный объем работ, формула (работа=длительность*количество единиц), выбор типа задачи
• Назаначение ресурсов: назначение нескольких ресурсов, назначение ресурсов на задачи, использование единиц, представляющих частичную занятость
• Редактирование назначений: использование задач и ресурсов, формы задач, редактирование назначений
• Управление выделением ресурсов: просмотр доступности по нескольким проектам, изменение информации о назначении, выравнивание загрузки, замещение ресурсов
• Управление выделением ресурсов с помощью планировщика работы группы: отображение текущего назначения и распределения ресурсов, управление неназначенными задачами, разрешение конфликтов ресурсов, устранение превышения доступности ресурсов путем выравнивания, замена ресурсов (перенесение назначений задач с одного ресурса на другой)
• Моделирование затрат проекта: затраты на ресурсы, затраты на использование, фиксированные затраты, способ начисления