Количество страниц: 176
Издательство: Вильямс
Формат: 70x100/16
ISBN: 5-8459-0294-0
Разработка программных продуктов в силу своей специфики требует гораздо большего внимания и усилий, чем выполнение любого другого проекта. Эта книга поможет глубже заглянуть в сущность программных продуктов, процесса их разработки и используемых для этого инструментов и средств. Прочитав ее, вы узнаете как планировать проект, как оценить возможные риски и внести свой вклад в успешную работу всего коллектива. Автору книги удалось сделать ее достаточно универсальной. Благодаря этому, книга может стать настольной не только для менеджеров программных продуктов, но и для коллективов разработчиков, а также для всех тех, кто приходит в ужас от обилия технического материала, связанного с процессом разработки. В книге представлен материал, достаточный для понимания процесса в целом и для того, чтобы стать грамотным менеджером, способствующего успешной реализации проектов. Реализацией какого проекта вы бы ни занимались, в этой книге вы получите ценное практическое руководство для своей работы и благодаря ей станете настоящим лидером своего коллектива.
Краткое содержание
Во введении представлен базовый материал, описывающий состояние разработки программного обеспечения на сегодняшний день, и определены критерии достижения успешных результатов по разработке программных продуктов.
В главе 1 'Качественное программное обеспечение' рассмотрены продукты, которые должны разрабатываться и поставляться на рынок. Здесь рассматриваются отличительные черты качественного программного обеспечения и описаны некоторые шаги, необходимые для достижения этого качества. Вы узнаете, почему в настоящее время столь огромное внимание уделяется качеству продукта и почему именно качество является основным фактором выживания компании и повышения ее конкурентоспособности.
В главе 2 'Архитектура программного обеспечения' приведен обзор факторов, определяющих разработку программных продуктов. Здесь кратко рассмотрены различные способы разработки программного обеспечения, а также их назначение и роль в достижении качества программного продукта. После прочтения этой главы вы хотя и не станете разработчиком архитектуры программного обеспечения, но сможете задавать о ней интеллектуальные вопросы.
В главе 3 'Программный проект' представлена полная картина рассматриваемых вопросов. Мы предполагаем, что разработка программного обеспечения сродни разработке любой другой продукции, и пытаемся почерпнуть из этой аналогии как можно больше полезной информации. Данная глава поможет в осмыслении сущности методов поиска решения задач и их применения в разработке программных продуктов. Кроме того, поскольку методология разработки программного обеспечения является существенно нелинейной, это оказывает значительное влияние на осуществление руководства такими проектами. В данной главе рассмотрены ключевые вопросы руководства разработкой программных продуктов, являющиеся основой для понимания остального материала, изложенного в этой книге.
В главе 4 'Продуктивность разработки программного обеспечения' представлены концептуальная модель продуктивности программного обеспечения, а также три способа, которые помогут вашей организации успешно преодолеть трудности, возникающие при разработке продукта. Эти способы сформулированы на основе практических примеров по разработке современного программного обеспечения, описанных в главах 5 'Унифицированный процесс компании Rational' и 6 'Управление и руководство'.
В главе 5 'Унифицированный процесс компании Rational' описаны современные способы управления проектами по разработке программного обеспечения. Кроме того, здесь рассмотрено руководство по организации проектов по разработке программных продуктов. Вы узнаете, как определить правильное количество процессов, и познакомитесь с перспективами повторного использования программного обеспечения.
В главе 6 'Управление и руководство' описан стиль руководства, наиболее подходящий для компаний, следующих принципам и методикам, описанным в предыдущих главах. Здесь описаны способы руководства, необходимые для работы линейных менеджеров и менеджеров проектов. В частности, вы узнаете о роли руководителя проекта по разработке программного продукта как одного из наиболее творческих членов коллектива разработчиков. Кроме того, здесь рассмотрены пути преодоления трудностей и способы достижения намеченных целей, несмотря на все возникающие неопределенности и затруднения.
Материал, рассмотренный в приложении 'Три неправильных подхода к разработке программного обеспечения' основан на практических примерах данного рода деятельности. Здесь вы узнаете о причинах, из-за которых потерпели неудачу многие ранее распространенные способы разработки программного обеспечения, и узнаете, как нужно и как не нужно поступать в той или иной ситуации.
Вы можете заказать книгу в
Версия для печати
