Приоритезация - это главный интерес большинства менеджеров продукта. И конечно же это одна из самых популярных тем блогов по проектному управлению, профильных сайтов, и прочих онлайн сообществ.
Работа по приоритезации, это не то, зачем нас нанимают на должность. Но это та деятельность, которую мы должны делать, чтобы идти к нашей основной цели: к созданию успешных продуктов, приносящих ценность нашим потребителям и нашему бизнесу.
Потребность в приоритезации проистекает из очень простого факта: у нас просто нет достаточно ресурсов, чтобы сделать вообще все, что мы можем захотеть для продукта.
Поэтому, необходим процесс, для определения состава, и последовательности, того, что должно быть сделано по продукту, в каждый момент времени, в условиях наших ограничений.
Это утверждение может быть декомпозировано на следующий список вопросов:
-
Как мы сможем понять, что ценно? И насколько оно ценно? И ценно для кого?
-
Как мы сможем определить набор функциональных возможностей, которые должны должны пойти в релиз вместе? И как мы должны организовать релизы в последовательность?
-
Как мы определим усилия, которые необходимо будет сделать, чтобы прийти к требуемой ценности, и донести эту ценность до рынка?
-
Как мы узнаем, что наши предположения верны? На правильном ли мы пути? В самом ли деле мы создаем ценность? Можем ли мы делать это лучше?
