Управление проектами: статьи

Для выполнения проекта корпорация IBM привлекла ряд субподрядчиков из США и западной Европы.

В соответствии с обоюдным желанием сторон был заключен контракт на полную системную интеграцию — создание системы «под ключ» с твердой фиксированной ценой. Соответствующие контракты были заключены и с субподрядчиками. Для IBM это был первый контракт такого рода в России.

Участники проекта и их цели

В роли организации-заказчика выступило ГУ ЦБ РФ по Иркутской области, структура по своей сути сугубо операционная и строго иерархическая.

В рамках проекта заказчику предстояло выполнить очень важную часть работ по созданию современной телекоммуникационной и физической инфраструктуры системы, а также по кардинальным изменениям технологии работы конечных пользователей. Команда управления проектом IBM должна была сначала объяснить и доказать заказчику необходимость новых для него проектных подходов, а потом и помочь в их осуществлении.

Следует отметить, что в данном случае заказчик оказался (чем немало удивил западных коллег) весьма восприимчив и с помощью IBM смог реализовать временную матричную структуру организации, необходимую для выполнения своей части работ по проекту.

Главной целью проекта для всех его участников было создание современной, эффективной, надежной, защищенной, развивающейся автоматизированной банковской системы для ГУ ЦБ РФ по Иркутской области.

IBM, кроме всего прочего, стремилась подтвердить свою способность осуществлять сложные проекты в России и получить возможность тиражирования решения на другие регионы.

Аналогичные цели ставили перед собой и субподрядчики IBM.

Для ЦБ РФ был также важен опыт реализации подобных проектов, выход на современные высокие информационные технологии, повышение квалификации и деловой культуры персонала.

Роли и распределение ответственности

В самом начале работ по определению проекта и при подготовке контракта директором проекта с постоянным местом работы в Москве был назначен Дэвид Армстронг, прежде работавший в IBM UK, поэтому все члены команды управления проектом первоначально были из IBM UK.