Статья содержит системное изложение основных принципов организации проектного управления в компании. При этом основное внимание уделяется культурным отличиям проектно-ориентированных компаний, организационным изменениям, которые необходимо произвести, и вопросам стратегического развития.
Роланд Гарис дает советы по формированию организации, которая может успешно выполнять отдельные проекты, и по формированию структуры, способной выполнять одновременно несколько проектов.
Версия для печати
