Большинство менеджеров проектов знакомо с определением зависимостей между операциями и построением выровненного по ресурсам расписания в MS Project. Найти работающий способ выравнивания – большое достижение. Опасения, получить радикальные изменения в рабочем расписании, очень велики. В этой статье мы обсудим способы выравнивания ресурсов, которые работают, несмотря на все их недостатки. Менеджеры проектов могут выбирать наилучший для себя метод с целью экономии времени и уменьшения своих разочарований.
Три метода плюс один
Есть три основных метода построения плана проекта, плюс один, который рекомендует MS Project. Каждый метод предлагает различные способы построения зависимостей и выравнивания ресурсов:
- 'Легкий' путь: введите операции, затем изменяйте стартовые даты операций для выравнивания ресурсов.
Первый метод самый легкий в использовании. Он превосходен для простого, основанного на контрольных точках (milestone) плана или для плана верхнего уровня. Сначала введите все операции WBS. Не заводите никаких зависимостей, назначение ресурсов и объемов работ – по желанию. Введите длительность каждой операции, и установите нулевую длительность каждой контрольной точки.