RE: Закрытие проекта
Суть процедуры логично вытекает из определения, что такое проект. Так как, во-первых, проект - это временное предприятие (temporary endeavor), а во-вторых, на старте мы определили требования к его успешному завершению, то будучи людьми последовательными на финише мы должны предпринять ряд шагов. Как минимум мы убеждаемся, что: а) достигнуты собственно цели проекта; b) завершены (или выведены за рамки проекта) все контрактные и прочие обязательственные отношения с организациями, вовлеченными в проект (по PMBOK - процесс закрытия контрактов, часть управления поставками); c) проведены работы по документированию проекта и распространению соответствующей информации среди заинтересованных лиц (в PMBOK - административное закрытие проекта целиком или фазы проекта, часть управления коммуникациями). Административное закрытие включает в себя и фиксирование опыта (lessons learned), полученного в ходе проекта, чтобы сделать его (опыт) доступным в будущем - для снижения рисков предстоящих проектов.
План закрытия:
[]
