Методология P2M (сокращение от Project and Program Management for Enterprise Innovation) описывает управление инновационными проектами и программами в рамках организации.
Отличие этой методологии заключается в ориентированности не на продукт, а на улучшение организации в результате выполнения проектов. Иными словами, методология описывает, как сочетать выполняемые проекты и программы с бизнес-стратегией компании и использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития и продвижения к стратегическим целям.
Эта методология разрабатывалась в Японии с 1998 по 2001 год, и ее описание содержит более 400 страниц. Предлагаемая статья состоит из 99 страниц, в которых приведены ключевые разделы полного документа.
Версия для печати
