RE: Инициирование создания КСУП на предприятии
Я бы советовал поступать так:
1) заручиться надежной поддержкой хотя бы одного топ-менеджера;
2) в сфере его влияния произвести инвентаризацию проектов;
3) написать 4-7-страничный регламент управления проектами;
4) обучить 1-2 сисадминов развертыванию и поддержке ИСУП (если опыта никакого и нет отраслевой специфики, лучше опереться на MS EPM);
5) назначить распоряжением руководства менеджеров проектов, которые уже ведутся;
6) обучить этих менеджеров основам методологии и использования ИСУП;
7) создать проектный офис;
8) запустить ИСУП;
9) выдать руководству впечатляющие сводки и устроить демонстрацию "сверху вниз": от состояния портфеля до состояния отдельной задачи.
На этом нач. период можно считать завершенным. Примерно на половину пунктов имеет смысл привлечь консалтинг.
А топ-менеджеров надо "отправить" на 1-2 однодневных семинара по основам проектного управления и по управлению портфелем. Только не "посылайте" их на обучение Проджекту!