|
Вадим Богданов, Microsoft Project MVP, PMP, PfMP | 31 октября 2013 г., 10:26 |
Антон, добрый день!
Если у сотрудника нет фиксированной ЗП, а только сдельная по проектам - то почему бы нет. Сделал-получил. Платите деньги сразу, как сдаст работу - тогда и будут торопиться.
Если же у Вас есть фиксированная заплата, а Вы просто используете % как обоснование суммы зарплаты, как некую норму выработки - это другая история. Напишите подробнее, пожалуйста!
Системы проектной мотивации подробно разобраны в моей книге [ссылка...][ссылка...]
С уважением,
Вадим
Олег К. | 31 октября 2013 г., 15:48 |
Вадим Богданов, Microsoft Project MVP, PMP, PfMP | 5 ноября 2013 г., 18:34 |
Антон, добрый день!
Если руководствоваться поставленными Вами целями, то я бы предложил использовать 2 мотиватора:
1. Оклад - выплачивается за присутствие в офисе, минимальную выработку (определить, сколько проектов). Опоздания - вычет.
2. Премия - за превышение минимальной выработки, выплачивается раз в квартал (на случай, если в первом месяце переработал, во втором недоработал, Вы могли корректировать).
Возникают вопросы:
1. Если не было работы - все равно платим мин. ЗП?
2. Если дали заказ, а сотрудник не выполнил, отказался? Может ли он вообще отказаться от заказа и претендовать на ЗП?
3. Сделал некачественно. Должно ли качество учитываться в квартальной премии?
С уважением,
Вадим