Поддерживаю вашу инициативу -
Действительно интересно посмотреть, в каких предметных областях и на сколько глубоко удается использовать MSP.
Мы, например, управляем ремонтами основного производственного оборудования. Собственником процесса проектного управления ремонтами в нашем случае является Заказчик ремонта. Была поставлена задача планирования и контроля выполнения ремонта в целом и каждой задачи в отдельности. На сегодня управляем только длительностями задач, затраты и ресурсы пока не трогаем - во-первых, в активный процесс проектирования еще не включены подрядчики (трудовые ресурсы), им отведена роль согласования и обязательного исполнения, и во-вторых, пока очень осторожно оцениваем возможности MSP по планированию и учету затрат и материальных ресурсов. Планирование ведется в часах, общая продолжительность проекта до 25 суток, работ свыше 700. Для контроля и выполнения работ на площадках выдаются суточные задания. Публикуем проекты ремонтов на сервере, но столкнулись с неразрешенной пока проблемой: при публикации MSP переводит длительности задач в дни, причем по единому алгоритму ("в дне 8 часов"), наши работы имеют свои календари задач (и 8 час, и 12 час , и 24 час), поэтому длительности ремонта на сервере искажены.