Ответ
ИМХО, на день - это круто. Сколько человек вы планируете контролировать дневным планом?
Если одного, то над ним можно стоять и смотреть когда он пошел в туалет и сколько времени обедал и в итоге сколко потратил на задачу. С тремя наверно сложнее (а если еще они курят...), с шестью - вас возможно побьют :).
Однако контроль нужен. Я делал план на неделю. Четыре колонки: ФИО, Название задачи, Длительность в днях, Роспись.
Нужно ли ежедневное знание процента выполнения? Опять же если это один-три человека, то наверно возможно отследить, а если у вас два проекта и скажем 9 человек, то только планирование и отслеживание съест всю ночь, если не половину отведенного времени...
Тут я бы вел контроль по результатам. Например задачу, которую планируется делать 5 дней проконтролировал бы промежуточный результат через 2 дня, а в промежутке не дергал бы человека.
Нужно давать исполнителю ощутить ответсвенность за результат и чувство руководящей руки.
Отчет о ходе проекта я подаю раз в неделю. Чаще начальство все равно не читает...да и не просит.
