Как объяснить руководству?
Вадим Спасибо за письмо!
Общие фразы типа - усовершенствуем планирование, контроль, осуществим инвестиционный расчет и т д слабо убеждают высшее руководство. Постановка вопроса "ребром" - работает, как справедливо заметил Владимир Либерзон. Вам, в любом случае, нужно найти ответы на вопросы "ребром" к Вам, как к "вдохновителю идеи"
Один из дополнительных шагов, приводивших меня к успеху - показать, в течение 1 часа, Высшему руководству (не только и не столько прорабам) работающую модель. То есть, настроенный комплекс УП и предварительно набросанный план строительного проекта. Показать "как это может работать" в последовательности
1) Разработка плана. Кто что делает внутри организации при первоначальном планированиии стройки (к примеру сметный отдел готовит смету, Руководитель проекта формирует на ее основе состав работ, согласовыввет с нач участков и прорабами ит д). В результате Высшее руководство видит такие отчеты - и показаваете (потребность в материалах, машинах/механизмах трудовых ресурсах во времени - вот такая то, расчетная себестоимость во времени вот такая-то, и т д )
2) Выполнение. Вводим фактические объемы выполенных на стройплощадке работ. И показываете Высшему руководству текущее состяние проекта. Общие храктеритистки (отстаем - опрережаем первоначальный график по метдике освоенного объема) и конкретные данные по работам - что сделано, что нет, какие изменения нужно предпринимать.
А потом задаете вопросы:
1) Вам нужна первоначальная разработка проекта примерно в таком формате с вот такими получаемыми оценками себестоимости, потребности в ресурсах и т д.
2) Вам нужна картина о состоянии каждого проекта в данный момент времени с такой детализацией?
3) др.
Попробуйте, может помочь. Хотя Вы правы, у строителей это идет очень тяжело, я это знаю не по наслышке. Но все таки идет, и небольшие шансы у Вас есть :-)
С Уважением,
Вадим Геря, РМР.