RE: RE: RE: Тренды SPI и CPI
1) Выполненная задача была критической, а потому остается в выделенном множестве для анализа (в Спайдере это структура, в других пакетах можете просто присвоить определенный код в пользовательском поле, а потом наложить фильтр?).
2) В ходе перепланирования другие задачи могут стать критическими, но на выполненных это не отразится (они были критическими в момент исполнения). Вы можете поменять множество оставшихся операций, по которым проводите анализ, а можете просто дополнить. Прежние операции все равно останутся субкритическими.
Мне трудно давать универсальные рецепты. В Спайдере вы можете называть критическими те операции, у которых резервы сроков исполнения с учетом ограниченности ресурсов, графиков поставок и финансирования не превосходят определенной величины. В других пакетах эти резервы не вычисляются. Далее вы создаете неполную структуру, включающую только эти работы, и уже в этой структуре ведете анализ освоенных объемов.
То, что показатели могут плавать при переходе от одного множества операций к другому не является критическим фактором. Это показатель того, что проект исполняется неравномерно по анализируемой совокупности операций. С этой точки зрения такое плавание даже полезно. Цель анализа - сигнализировать о проблемах на ранних стадиях, давать прогнозы, которые покажут как исполняется проект. Стабильность показателей здесь совсем не обязательна, хотя при нормальном исполнении показатели должны быть стабильны, а вот нестабильность о многом скажет.
