RE: Re: За что отвечает руководитель проекта?
Безусловно РП отвечает за все.
Но только как он это делает?
Возьмем классический случай: разработка нового продукта для продажи его на рынке.
Отвечая за качество проекта, он организует эффективную работу команды проекта, выполняет поставленные заказчиком задачи по максимуму в срок и без превышения бюджета.
Отвечая за качество продукта, он выпускает работоспособный продукт нужного качества, обладающий заказанным функционалом.
А вот обеспечение успешных продаж продукта лежит за рамками проекта. Продукт получен, он принят заказчиком. Проект завершен успешно.
И именно это не нравится руководству. Не нравится настолько, что проект зачастую продлевается до получения определенной прибыли от его продажи или, хотя бы, до возвращения затрат, вложенных в него.
И этот пролонгированный проект сразу же становится неклассическим.
После получения продукта стоит другая задача - успешно продавать продукт - и, естественно нужны другие специалисты: специалисты службы сопровождения продукта, экономисты, маркетологи, менеджеры по продажам и пр. Значит, под измененные задачи проекта меняется команда проекта.
Поэтому, на мой взгляд, лучше называть решение этой задачи программой проекта, которая (по определению) состоит из взаимосвязанных проектов и должна принести выгоду. А оба описанных проекта и другие, связанные с ними (подготовка производства и сопровождения продукта, организация рынков сбыта и пр.) должны входить в эту программу проектов.
Только тогда руководитель программы абсолютно правильно может влиять и отвечать и за качество проектов, и за качество выпущенного продукта.
