Регистрация   E-Mail     Пароль   
  
Портал «Профессионал управления проектами»
!!!! Обращаем внимание регионов!
Первый курс по MS Project 2010 в он-лайн формате, 20-27 июля 2010 года.

Управление проектами: статьи » Управление проектами: статьи

Повесть о настоящем проекте

 
 
Дата публикации: 07.02.2003
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Руководителем (менеджером) проекта с основным местом работы в Иркутске также стал представитель IBM UK Барри Торнтон.

Вскоре им стало ясно, что успешно выполнить проект в совершенно неизвестном им деловом и культурном окружении невозможно без участия достаточно опытных и профессиональных местных, то есть российских специалистов. В московском офисе IBM в то время таких профессионалов не было.

Руководители проекта, занимавшиеся подбором кандидатов, пригласили автора этой статьи в команду управления проектом сначала в качестве стажера, а впоследствии заместителя руководителя проекта («соруководителя» — project manager counterpart). Со временем в IBM сочли возможным и целесообразным, чтобы автор сменил на позиции руководителя проекта своего наставника, которым к тому времени стал один из опытнейших профессионалов IBM UK Джонатан Кларк.

Команда проекта

Команда проекта состояла из временно привлекаемых специалистов и «костяка» (команды управления проектом), куда входили:

  • директор проекта;
  • руководители проекта от IBM и от заказчика;
  • системный архитектор (главный конструктор) от IBM;
  • ведущие технические эксперты от IBM (по направлениям);
  • руководители подпроектов от IBM, от субподрядчиков и от заказчика;
  • администраторы проекта;
  • переводчики.

Руководство коллективом осуществлялось путем организационного планирования, подбора кадров, поощрения и стимулирования при четком распределении ролей и персональной ответственности.

Метод руководства был выбран демократичный, что впоследствии стало одним из главных факторов успешности проекта.

Документы к статье Документы к статье
JPG, 77 КБайт
Предыдущая страницапредыдущая 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. следующаяСледующая страница
Страница 3 из 7
Обсуждение Обсуждение
***Как осуществлять контроллинг состояния дел и изменений в ходе проектов? - 01.10.2003 (2), Alexander Martynov, Pro-Invest Consulting, analyst
Высокий профессионализм?... - 10.02.2003 (7), Павел Давыдов

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Вызов консультанта