Регистрация   E-Mail     Пароль   
  
Портал «Профессионал управления проектами»
!!!! Обращаем внимание регионов!
Первый курс по MS Project 2010 в он-лайн формате, 20-27 июля 2010 года.

Управление проектами: статьи » Управление проектами: статьи

Повесть о настоящем проекте

 
 
Дата публикации: 07.02.2003
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Показателем формирования успешной команды может служить тот факт, что по прошествии пяти лет многие участники проекта из разных стран поддерживают теплые, дружеские отношения и даже обмениваются визитами.

Предметная область

Автоматизированная информационная банковская система ГУ ЦБ РФ по Иркутской области включала в себя следующие основные функциональные подсистемы:

  • подсистему ввода и учета данных о платежах в РКЦ на базе специально разработанного программного обеспечения компании Arkansas Systems;
  • подсистему передачи данных о платежах по коммутируемым и выделенным телефонным и спутниковым каналам связи;
  • подсистему пакетного клиринга платежей в РЦИ, также на базе программного обеспечения Arkansas Systems, специально доработанного для соответствия требованиям ЦБ РФ;
  • подсистему бухгалтерского учета платежей в РЦИ на основе пакета Equation 3 компании Kapiti, доработанного (адаптация, кастомизация, настройка) с целью полного соответствия требованиям ЦБ РФ;
  • подсистему защиты информации во всей системе на базе специально разработанного программного обеспечения Falcon корпорации IBM, обеспечивавшего полную защиту информации за счет реализации стандарта DES.

Структура и функциональность системы представлены на рис. 1.

Управление проектом

В проекте в необходимом объеме использовались принятые в IBM технологии управления проектами, предусмотренные в методологии MITP фирмы IBM.

Осуществлялось планирование по вехам (контрольным точкам) и календарно-сетевое планирование с использованием Microsoft Project. Все проектные планы сохранялись в центральном проектном архиве как в виде твердых копий, так и в виде машинных файлов.

Для обеспечения детального планирования была осуществлена полная декомпозиция работ по подпроектам, пакетам работ и работам отдельных исполнителей.

Координация работ участников осуществлялась посредством обсуждения первоначальных планов с последующими их изменениями и согласованием вопросов взаимосвязей и взаимозависимостей работ участников.

Документы к статье Документы к статье
JPG, 77 КБайт
Предыдущая страницапредыдущая 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. следующаяСледующая страница
Страница 4 из 7
Обсуждение Обсуждение
***Как осуществлять контроллинг состояния дел и изменений в ходе проектов? - 01.10.2003 (2), Alexander Martynov, Pro-Invest Consulting, analyst
Высокий профессионализм?... - 10.02.2003 (7), Павел Давыдов

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Вызов консультанта