Регистрация   E-Mail     Пароль   
  
Портал «Профессионал управления проектами»
!!!! Обращаем внимание регионов!
Первый курс по MS Project 2010 в он-лайн формате, 20-27 июля 2010 года.

Управление проектами: статьи » Управление проектами: статьи

Повесть о настоящем проекте

 
 
Дата публикации: 07.02.2003
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Проводилась оперативная корректировка планов в соответствии с принятой процедурой принятия изменений.

Отслеживание (мониторинг) и контроль за выполнением работ проводились регулярно на совещаниях руководителей проекта и подпроектов с приглашением при необходимости исполнителей. По каждому совещанию по утвержденной форме составлялся протокол, рассылавшийся всем участникам и заинтересованным лицам. Все протоколы сохранялись в архиве твердых копий и в виде машинных файлов.

Была принята жесткая система управления изменениями. Все изменения производились только в соответствии с определенной процедурой: определенный круг лиц имел право инициировать процесс рассмотрения изменения, заполнив специальный документ — запрос на изменение. В этом документе отражалось: содержание предлагаемого изменения; обоснование его необходимости; возможные последствия реализации; влияние проводимых изменений на другие элементы системы и др. Через руководителей подпроектов подготовленные запросы поступали к руководству проекта, затем рассматривались в установленном порядке и получали определенный статус (принять, отклонить, отложить, доложить на очередном заседании комитета по управлению проектом и т. п.).

Очень важную роль в успешной реализации столь масштабного международного проекта (в нем участвовали специалисты из Литтлрока, Лондона, Вены, Москвы, Иркутска) сыграло развертывание новейшей по тем временам системы коммуникаций всех участников, которая предусматривала обеспечение прямой международной телефонной связи, подключение заказчика к глобальной корпоративной сети связи IBM и Internet.

Документы к статье Документы к статье
JPG, 77 КБайт
Предыдущая страницапредыдущая 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. следующаяСледующая страница
Страница 5 из 7
Обсуждение Обсуждение
***Как осуществлять контроллинг состояния дел и изменений в ходе проектов? - 01.10.2003 (2), Alexander Martynov, Pro-Invest Consulting, analyst
Высокий профессионализм?... - 10.02.2003 (7), Павел Давыдов

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Вызов консультанта