Регистрация   E-Mail     Пароль   
  
Портал «Профессионал управления проектами»
!!!! Обращаем внимание регионов!
Первый курс по MS Project 2010 в он-лайн формате, 20-27 июля 2010 года.

Улавливая ценность проектного управления

 
 
Дата публикации: 05.05.2015
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Хотя компании-лидеры выполняют всего в 2,5 раза больше успешных проектов, чем обычные, они теряют на проблемных проектах в 13 раз меньше средств. За счет чего достигается такой эффект? Ответа на это в исследовании нет, но можно предположить, что такой эффект достигается за счет раннего выявления проблем в проектах и меньшей суммы потерь на одном проекте, чем в успешных компаниях.

Факторы эффективности проектного управления

После демонстрации разрыва лидеров и всех прочих, исследование фокусируется на отличиях лидеров от всех прочих. Отличия, или факторы успешности проектного управления сгруппированы по категориям и оценено влияние этих факторов на показатели компании.

Например, такой фактор, как наличие офиса управления проектами (ОУП), не оказывает существенного влияния на успешность проектов. Компании, у которых есть офис управления проектами, выполняют 65% успешных проектов, а те, у которых его нет – 60%. А вот соотнесение деятельности ОУП со стратегией компании дает прирост эффективности почти в 20%.

Управление проектами: статьи - Влияние стандартизации и ОУП на успешность проектов
Рис. 2. Влияние стандартизации и ОУП на успешность проектов

Поскольку нашей целью не является пересказ всего исследования, то мы сосредоточимся на тех факторах, которые демонстрируют существенное влияние на эффективность проектного управления.

 

Документы к статье Документы к статье
Предыдущая страницапредыдущая 1. 2. 3. 4. следующаяСледующая страница
Страница 2 из 4
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Вызов консультанта