Управление проектами: статьи

Итоги он-лайн встречи, посвященной управлению качеством в проекте: докладчики, темы выступлений, некоторые слайды, примеры.

В прошлом году «Богданов и партнеры» опробовали укороченную форму он-лайн конференций по проектному управлению и организовали он-лайн встречи для обсуждения вопросов по управлению проектами. На круглых столах было рассмотрено пять вопросов проектного управления: ограничения и допущения в проектах, управление требованиями, уроки проекта и подготовка к экзамену PMP. Эксперты подготовили 20 выступлений по темам круглых столов. Участники остались довольны и интересовались продолжением обсуждения актуальных вопросов проектного управления, предлагали новые темы. Особенно понравилось и слушателям и выступавшим два момента:

• Выступления касались не только классической методологии управления проектами (PMI PMBoK), но были представлены и другие подходы (Agile, Scrum, метод Quality Function Deployment).
• Обмен опытом по методологическим аспектам по заявленным темам дополнялся выступлениями по воплощению методологии в Microsoft Project и рассмотрению наиболее эффективного использования автоматизации управления проектами.

Эта же традиция была продолжена и в этом году, и первой темой стало обсуждение качества проекта. 19 августа 2015 года состоялась встреча «Как управлять качеством проекта? Когда, как и чем его можно измерить?»

Круглый стол, который продлился более четырех часов, начался с доклада Ярослава Рашевского, посвященного классической теме ответственности - «За что отвечает руководитель проекта: за качество проекта, или качество продукта?». Как и положено опытному эксперту, Ярослав ответил на главный вопрос выступления: «Руководитель проекта отвечает за все”. Затем он привел определения качества из различных документов. Два определения он дал сам. Одним было определение понятия «проект», другое Вы видите на слайде ниже.