благие намерения
ты ведь знаешь такую поговорку: "благими намерениями выложена дорога в Ад" ?
знаешь,а потому все три точки зрения на УП,приведённые тобой, имеют место в нашей жизни, в нашей российской реальности и ,вполне вероятно, третий пункт в подавляющем процентном соотношении.
Причём шарлатанство заключается не только в методах работы известных консалтинговых агенств, работающих в этом напрвлении, сколько в мыслях мыслях руководителей организаций и предприятий, заказывающих УП в том виде, в котором ....
да и ещё помимо этого - ЖАДНОСТЬ.
Жадность убивает всё что есть хорошего и в УП и в отдельной составляющей УП - планирование и отслеживание проектов.
Приведу пример:
разговаривал я недавно с начальником отдела планирования службы развития фирмы Теплоцентрстрой.Рассказывала она мне о том, чем занимается в их фирме руководитель проектов: бла-бла-бла то,бла-бла-бла всё,бегает прыгает, бумажки таскает - проект ведёт.
Спрашиваю:
- А программами какими пользуетесь?
- Ну-у-у - задумалассь...проджектом,майкрософт,они им пользуются
- И что они делают в проджекте,проекты по объектам?Какой у вас уровень детализации,ресурсы учитываете? - спрашиваю..
- Э-э-э...ну какая там детализация может быть? какие ресурсы?
- Разная - говорю - например, при строительстве теплосети, коей вы занимаетесь, такая операция как монтаж камеры может быть разделена на задачи:
1.разбивка трассы
2.выгородка,установка знаков и информ.щитов
3.поставка материалов
4.разбивка асфальтового покрытия
5.шурфовка коммуникаций
6.забивка свай крепления котлована
7.раскопка и крепление
8.устройство песчаной подготовки
9.устройство бетонной подготовки
10.монтаж стеновых блоков
11.армирование некратных мест
12.бетонирование некратных мест
13.обмазочная гидроизоляция стен битумом
14.засыпка пазух
15.монтаж технологической части камеры
....... и т.д.
- Ой, а зачем же так много-то расписывать..
- Затем, чтобы знать из чего состоит та или иная задача и подзадача,сколько времени требуется для её завершения,сколько требуется людей,какие именно материалы,какая техника, какие другие средства, от каких факторов зависит то или иное действие,пускай даже небольшое, но... невыполнение которого может аукнуться..
Руководитель должен это знать иначе как вообще он может работать.
- Мда....но ведь работают же! - с гордостью она мне ответила - Если всё так описывать как вы тут мне красиво рассказали, то сколько же времени руководителю нужно на это потратить? Вы об этом задумывались? А ведь у него не один,не два ,а несколько проектов, в которых не только теплосеть, но и другие коммуникации...