Групповое и индивидуальное обучение по управлению проектами с преподавателем. Выдается сертификат и PDU

Аудитория:

Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса и т.д.

Требования к уровню знаний:

Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Windows.

Цель курса:

Обучение слушателей навыкам применения Microsoft Project 2007 для управления проектами.

Задачи курса:

Обучить слушателей эффективному управлению проектами в Microsoft Project 2007 по следующим темам:

• формирование календарного плана проекта: структурная декомпозиция работ, сетевая модель проекта, распределение ресурсов на работы проекта;
• анализ календарного плана проекта;
• оптимизация календарного плана проекта по основным параметрам - сроки, бюджет, ресурсы;
• мониторинг и контроль хода исполнения проекта.

Раздаточный материал:

Учебное пособие содержит подробное описание последовательности шагов по управлению проектом в Microsoft Project Standard 2007.

Формат курса:

• Курс проводится в течение одного дня (8 ак. часов), с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут в течение дня. Регистрационный номер BP-711. Слушатели получают 8 баллов PDU.
• Теория – 30%, практика (выполнение практических заданий, деловые игры) – 70%.

Программа курса

Введение

Определение проекта. Задачи, которые решает система управления проектами.

Базовые принципы управления проектами

Понятие жизненного цикла проекта. Проектный треугольник.

Базовые принципы работы с данными в Microsoft Project 2007

Представления. Таблицы. Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях.

Основы планирования и подготовка к составлению плана

Принципы планирования. Специфика составления плана проекта в MS Project. Определение свойств проекта в MS Project. Настройка параметров планирования.

Планирование работ проекта

Формирование списка задач проекта. Структурная декомпозиция работ проекта. Вехи проекта. Оценка длительности задач проекта. Построение сетевой модели проекта. Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач.

Планирование ресурсов проекта

Формирование списка ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Назначение ресурсов на работы проекта. Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи. Взаимосвязь назначений с различными типами задач.

Планирование затрат проекта

Затраты на ресурсы. Затраты на работы. Методика расчёта планового бюджета проекта.

Анализ и оптимизация плана проекта

Анализ календарного плана проекта. Метод критического пути. Методы сокращения и увеличения длительности проекта. Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Методы сокращения и увеличения проектных затрат.

Согласование и утверждение плана проекта

Распечатка плана проекта. Печать отчётов. Базовый план проекта.

Мониторинг и контроль хода исполнения проекта

Методы, применяемые для отслеживания проекта в MS Project. Сравнение текущего состояния работ с базовым планом. Корректировка текущего плана проекта.

Для корпоративного заказчика:
Расписание курсов  |  Обучение группы  | Он-лайн курс
 
Для частного лица:
Расписание курсов | Он-лайн курс