Групповое и индивидуальное обучение по управлению проектами с преподавателем. Выдается сертификат и PDU

Аудитория:

Курс предназначен для менеджеров проектов, администраторов проектов, руководителей и сотрудников проектных офисов.

Требования к уровню знаний:

Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Windows.

Цель курса:

Обучение слушателей навыкам применения Microsoft Project 2010 для управления проектами.

Задачи курса:

Обучить слушателей эффективному управлению проектами и оптимизации планов в Microsoft Project 2010:

• Ключевые понятия управления проектами, используемые в Microsoft Project;
• формирование календарного плана проекта: структурная декомпозиция работ, сетевая модель проекта;
• распределение ресурсов на работы проекта, планирование затрат;
• анализ календарного плана проекта;
• оптимизация календарного плана проекта по основным параметрам – сроки, бюджет, ресурсы;
• мониторинг и контроль хода исполнения проекта.

Раздаточный материал:

Учебное пособие содержит слайды презентации, опубликованные материалы по функционалу Microsoft Project Standard 2010, другую полезную информацию.

Диск «Богданов и партнеры. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» с обширной уникальной информацией в области проектного управления. На диске, в частности, представлены:

• программные продукты, разработанные компанией «Богданов и Партнеры» на основе уникального опыта ее специалистов. На диске представлены 8 оригинальных программных продуктов. Такие продукты как RealTimeTracker и Portfolio Analyzer Extender получили награды на международных конкурсах, организуемых Microsoft для своих партнеров – независимых разработчиков ПО (ISV);
• дополнительное ПО для удобства работы в Microsoft Project.

Сертификация:

Указанный курс может быть использован для подготовки к экзамену Microsoft MCTS 70-178.

Формат курса:

• Курс проводится в течение двух дней (16 ак. часов), с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут в течение дня. Регистрационный номер BP-710-2. Слушатели получают 16 баллов PDU.
• Теория – 30%, практика (выполнение практических заданий, деловые игры) – 70%.

Программа курса

Введение

Определение проекта. Задачи, которые решает система управления проектами.

Базовые принципы управления проектами

Понятие жизненного цикла проекта. Проектный треугольник.

Базовые принципы работы с данными в Microsoft Project 2010

Лента. Представления. Таблицы. Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях.

Основы планирования и подготовка к составлению плана

Принципы планирования. Специфика составления плана проекта в Microsoft Project. Проведение первоначальных настроек файла для удобства дальнейшей работы. Настройка параметров планирования.

Планирование работ проекта

Формирование списка задач проекта. Создание структурной декомпозиции работ проекта. Создание вех проекта. Оценка длительности задач проекта. Построение сетевой модели проекта с использованием методик «сверху – вниз» и «снизу – вверх» Создание разных сценариев хода исполнения работ в проекте, в одном графике. Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач.

Практическое упражнение: Создание файла проекта. Ввод задач. Определение характеристик задач. Разработка структурной декомпозиции работ. Введение внешних ограничений на проект.

Планирование ресурсов проекта

Формирование списка ресурсов проекта. Задание характеристик ресурсов. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Назначение ресурсов на работы проекта. Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи. Взаимосвязь назначений с различными типами задач. Управление загрузкой ресурсов через Планировщик работы групп.

Практическое упражнение: Создание ресурсов. Определение характеристик ресурсов. Назначение ресурсов на задачи.

Планирование затрат проекта

Определение затрат на ресурсы. Определение затрат на работы. Методика расчёта планового бюджета проекта.

Анализ и оптимизация плана проекта

Анализ календарного плана проекта. Метод критического пути. Методы сокращения и увеличения длительности проекта. Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Методы сокращения и увеличения проектных затрат.

Согласование и утверждение плана проекта

Распечатка плана проекта. Построение различных форм отчетов: печатных отчетов, отчетов в форматах Visio, Excel, в формате временной шкалы. Сохранение и работа с базовым планом проекта.

Практическое упражнение: Временной анализ проекта. Анализ бюджета проекта. Ресурсный анализ проекта.

Мониторинг и контроль хода исполнения проекта

Методы, применяемые для отслеживания проекта в Microsoft Project. Сравнение текущего состояния работ с разными базовыми планами. Корректировка текущего плана проекта. Сравнение разных файлов одного и того же проекта.

Взаимосвязь изучаемой программы с сертификацией Microsoft по Microsoft Project 2010

Обзор существующих сертификационных экзаменов по Microsoft Project 2010 (Microsoft, «Богданов и партнеры»). Перечень навыков для сертификации BA-CP Bogdanov & Associates Certified Project Planner «Зеленый пояс». Пример заданий и их решений

Использование доработки Business Project для управления проектами

Анализ соответствия плана проекта на соответствие лучшим практикам. Совместная детализация плана проекта и организация сбора фактических данных по проекту. Анализ рисков по методу Монте-Карло.

Для корпоративного заказчика:
Расписание курсов  |  Обучение группы  | Он-лайн курс |  Заказать
 
Для частного лица:
Расписание курсов | Он-лайн курс |  Заказать