Регистрация   E-Mail     Пароль   
  
Портал «Профессионал управления проектами»
!!!! Обращаем внимание регионов!
Первый курс по MS Project 2010 в он-лайн формате, 20-27 июля 2010 года.

Улавливая ценность проектного управления

 
 
Дата публикации: 05.05.2015
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Процессы управления проектами

Среди обычных компаний и компаний-лидеров почти в равной степени присутствует ОУП. Однако обычные компании чаще создают ОУП формально, тогда как лидеры используют ОУП для стандартизации процессов управления проектами, используют его, как инструмент реализации стратегии.

Стратегическое планирование - Лидерские подходы к стандартизации проектного управления

Рис. 7. Лидерские подходы к стандартизации проектного управления.

Интересно, что факторы этой группы демонстрируют более существенное влияние на успешность проектного управления, из них особенно выделяются стандартные процессы и соотнесение ОУП со стратегией.

Стратегическое планирование - Влияние стандартизации на успешность проектов

Рис. 8. Влияние стандартизации на успешность проектов.

Практики проектного управления

PMI выделяет несколько практик проектного управления, среди которых особенно выделяются достижение выгод (Benefits Realization). Рисунок 9 демонстрирует, что компании с высокой зрелостью в части управления выгодами добиваются гораздо более высоких результатов при управлении проектами.

Стратегическое планирование - Управление выгодами и успешность проектов

Рис. 9. Управление выгодами и успешность проектов.

Практические выводы

Как ни парадоксально, но наибольший эффект на успешность в реализации проектов оказывают простейшие факторы:

  • ответственность топ-менеджмента за проект (термин «спонсорство»);
  •  четкое понимание, какие выгоды компания получит от проекта и контроль в течение жизненного цикла проекта, что выгоды будут получены (термин Benefits Realization);
  • понимание, что результат проекта соответствует стратегии компании;
  • организация обмена знаниями между менеджерами проектов.

Я охотно верю, что у многих рядовых компаний эти принципы до сих пор не применяются – я регулярно внедряю у своих клиентов все или некоторые из этих принципов. Но я не подозревал, что следуя этим простейшим принципам можно выполнять в 2,5 раза больше успешных проектов и снизить затраты в 13 раз! Давайте пробовать?

Документы к статье Документы к статье
Предыдущая страницапредыдущая 1. 2. 3. 4. следующая
Страница 4 из 4
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Вызов консультанта