Управление проектами: статьи

Изменения в окружающей среде приводят к расширению типов проектов, изменению задач и увеличению выполнения заказов в проектной форме. Происходит переход в деятельности ПОК [5]:

• от малого количества больших проектов  к большому количеству малых и больших проектов;
• от внешних проектов к совокупности внутренних и внешних проектов;
• от проектов по строительству, по научно-техническим разработкам к проектам по организационному развитию, банковским, реинжинирингу и др.
• от хорошо структурируемых задач (научно-технических, строительных) к слабо структурируемым задачам социальной природы; 
• от сетевого планирования к стратегическому планированию, маркетингу, развитию персонала, организационному развитию, инвестиционному проектированию;
• от повторяющихся проектов к совокупности взаимосвязанных повторяющихся и уникальных проектов.

Высокая динамика изменений внешней среды требуют перехода к новой модели деятельности для ПОК, которая должна быть гибкой, высоко адаптивной, проектно-ориентированной и самонастраивающейся на потребности рынка.

3.2. Переход к новой организационно-деятельностной модели

В общем случае, организационно-деятельностная модель (ОДМ) является организованной совокупностью элементов  и их взаимодействия для осуществления целевой деятельности компании. Организационная форма является лишь инструментом для осуществления деятельности и отражает только некоторую часть философии, культуры и стратегии компании. А в современном мире философия и культура компании играют решающую роль в ее достижениях, чем только технологические и экономические ресурсы, организационная структура и четкое исполнение персоналом своих функционально-должностных обязанностей.

Необходимыми условиями перехода к эффективной ОДМ на современном рынке для ПОК, принимающей ПМ в качестве стратегии и управленческой культуры, являются:

• Изменение стратегии компании от успешного осуществления проектов к достижению стратегических целей посредством осуществления проектов. 
• Существенные изменения в сознании персонала и, в первую очередь, топ-менеджмента компании и менеджеров проектов при переходе к новой стратегии и культуре

Такой переход требует не волевого решения – «с завтрашнего дня работаем по-новому», а комплексной, тяжелой и неблагодарной работы. Трансформация ОДМ ПОК связана с изменением целевой ориентации во внутренней деятельности компании (Рис. 2): от целей функциональной организации к целям проектно-ориентированной компании.

Рис. 2.  Переход в новую организационно-деятельностную модель

В процессе перехода сущность деятельности ПОК изменяется от выполнения функций и функционально-должностных обязанностей к решению стратегических и тактических задач. В идеале, для ПОК целями ее трансформации (Рис. 2) было бы достижение:

• Реальной ориентации на удовлетворение интересов заказчиков и клиентов. 
• Организационной гибкости.
• Эффективной системы менеджмента.
• Качества и эффективности принятия решений. 
• Сбалансированной децентрализации ответственности менеджмента.
•  Концентрации на комплексных проблемах.
• Благоприятной стимулирующей среды для индивидуального и организационного развития.